1982年4月大阪の住宅地でたった4 畳の歯科技工所から始まったメーカー『ナチュラルフィールドサプライ』のお話。今、皆さんが手にしているもの一つひとつは、代表でありネイルの発明家とも呼べる川本浩司氏による唯一無二のオリジナル商品たち。川本氏にものづくりへの想いを伺った。

The story of Natural Field Supply began in April 1982, in a modest four-tatami-mat dental laboratory nestled within a residentialneighbourhood in Osaka. Today, every product is a one-of-a-kind creation by the company’s founder and representative, Koji Kawamoto,widely recognised as an inventor in the world of nail innovation. We spoke with Mr Kawamoto about the philosophy and passion thatcontinues to shape his approach to craftsmanship.

Q.自社の化粧品工場を保有し、企画から製造・出荷までの一貫体制を強みとして歩まれていますが、その理由について教えてください。

A. 私がもともと歯科技工士で、大阪大学で歯科技工の研究をしていた頃、ご縁があり歯科材料メーカーに入社。そこで日本で最初期のネイルブランドの立ち上げに携わることになり、材料開発を担当していました。ただ、大手企業では新しい商品を開発しようとしても、承認や確認に時間がかかり、発売まで一年近くかかることも。一方でネイル業界はトレンドの移り変わりがとても早く「思いついたらすぐ作りたい」「もっと早く現場に届けたい」という思いが強くなり、自身で会社を立ち上げる決断をしました。１９９４年に歯科技工所と併設して個人名で許可取得した化粧品小分け業からスタートしました。これが当時日本で一番小さな化粧品許可工場の誕生です。翌年自宅一階スペース全面を使って化粧品の一貫工場を立ち上げると同時に法人化しました。自社工場を持つことによって、企画から試作、製造、改良までをすべて自分たちで完結できる体制を築くことができました。昔は自分でスケッチしてイメージを作り、図面を描き、樹脂を削ってモックアップを作り、その模型で特許申請まで行っていました。今は3Dプリンターがあるので試作は驚くほど早くなりましたが、「思いついたらすぐ形にする」という開発スタイルは創業当時から変わっていません。また、自社で金型まで保管しているので、「ここを改良したい」という声があればすぐ修正改良できます。このスピード感こそが、一貫体制を続けている一番の理由です。

Q.Your company has maintained an integrated system, overseeingeverything from planning and manufacturing to distribution throughyour own factory. What is the reason for continuing with thisapproach?

A.”My background is in dental technology. While researching dentalprosthetics at Osaka University, I joined a dental materials manufacturer,launching one of Japan’s earliest nail brands. At a large company, even promising ideas had to pass multiple layers of approval, taking almost a year to reach market. The nail industry moves at an extraordinary pace,and I wanted to turn ideas into products immediately. That desire led me to start my own company. In 1994, I obtained a licence to run a small cosmetics packaging business alongside my dental laboratory – the smallest licensed cosmetics facility in Japan at the time. The following year, I converted my home’s ground floor into a fully integrated factory and incorporated the business, building a system where planning, prototyping, manufacturing and refinement could all be done in-house. In the early days, I’d sketch ideas, produce drawings, and carve prototypes by hand, even using them for patents. Today, 3D printers produce samples quickly, but the philosophy hasn’t changed: an idea becomes tangible the moment it comes to mind. We keep our own moulds in-house, so feedback can be acted on immediately – that speed is why we’ve upheld our integrated production system.

Q.1500点近くの商品がありますが、その商品はどのように生まれていますか？

A.商品は、机の上だけで考えて生まれたものはほとんどありません。創業当時は海外からネイル用品を輸入していましたが、「これが足りない」「こういう道具があればもっと教えやすい」という声がスクールの現場から次々に上がってきました。当時は全国にネイルスクールを展開し、自社サロンも運営していました。私自身も実際に施術を行い、講師として教育もしながら商品開発をしていました。つまり、「教える」「施術する」「材料を研究する」「製造する」のすべてを自分たちで経験していたので、現場で起きている不便がそのまま商品開発のテーマになっていたんです。例えば検定用品もそうです。当時はまだ検定制度すらありませんでしたが、「スクールで教えるためには必要だから」という理由で作り始めました。ブラシやファイル、フィンガーボールなども、現場で必要だったから生まれています。アンバサダー約120名から寄せられる現場の声やOEMのお客様の要望、さらに社内スタッフからのアイデアも積極的に取り入れています。最近では社員から「社長、こんなの作れませんか？」と提案が上がることも多く、「じゃあ作ってみよう」とすぐ試作が始まります。工場の現場スタッフの声から誕生した『ねっちゃ BOO』はまさにそう。手や道具に付着したジェルを浮かせて除去し保湿もできるクリーナーです。製造メーカーだからこそ、うちでは現場スタッフも営業も、全員が商品開発に関わる”開発者”なんです。

Q. Your catalogue now includes nearly 1,500 products. How do these products come into being?

A.Very few of our products are conceived at a desk. In our early days, we imported nail products from overseas, but constantly heard comments from our training schools about missing tools. That feedback became our starting point. At the time, we ran nail schools and salons across Japan. I was treating clients, teaching, and developing products all at once — experiencing every part of the industry myself, so everyday challenges naturally fed into ideas for new development. Our examination products are a good example: there wasn’t an official certification system at the time, but we created them because they were essential for teaching. The same applies to our brushes, files, and finger bowls — all born from genuine needs in day-to-day practice. Today, we draw on feedback from around 120 brand ambassadors, OEM client requests, and staff ideas. Employees increasingly come to me with ideas. My response is usually, “Let’s try it,” and prototyping begins almost immediately. One example is ‘Netcha BOO’ — a cleaner inspired by our factory team that lifts uncured gel while moisturising skin. At Natural Field Supply, every employee is a product developer.

Q.ナチュラルフィールドサプライは、ネイル業界をどう変えていきたいですか？

A.現場を知り、教育を知り、製造を知っているからこそ、本当に必要なものが見えてくると思っています。だから、これからも「ないものを創る」という姿勢は変わりません。ネイル業界には、まだまだ便利にできること、変えられることがたくさんあります。これからも固定概念にとらわれず、「こんなものがあったらいいのに」を一つひとつ形にすることで、ネイリストの仕事をもっと快適に、もっと楽しくしていきたい。そして、日本から世界へ、新しいネイルのスタンダードを生み出していけるメーカーでありたいと思っています。

Q.How would Natural Field Supply like to shape the future of the nail industry?

A.Understanding professional practice, education, and manufacturing is how we recognise what the industry truly needs. Our commitment is to create products that don’t yet exist. Many aspects of the industry could still be more convenient and efficient. We want to keep challenging assumptions, turning every thought of “Wouldn’t it be useful if this existed?” into a product, one idea at a time — making nail technicians’ work more comfortable and rewarding, and carrying new standards from Japan to the rest of the world.

ナチュラルフィールドサプライ CEO 川本浩司

www.natural-field.co.jp

ナチュラルフィールドサプライ
NATURAL FIELD SUPPLY
www.natural-field.co.jp


PHOTOGRAPHER: TAKASHI IWAMOTO
EDITOR: NAOMI TAHARA
『NAILEX 2026年10月号』に掲載された内容を一部掲載、再編集したものです。